Mitmekesistamise allikas Toote mitmekesistamine võib olla kulukas ja aeganõudev ülesanne. Mitmekesistamisstrateegia eelised ja puudused Välisstrateegiaid rakendatakse tavaliselt omandamiste, ühinemiste, ühisettevõtete või ühenduste kaudu ettevõtetega, mis asuvad antud ettevõtte väärtusahela alguses või lõpus.

Maatriks võimaldab ettevõtte potentsiaali efektiivseks kasutamiseks diferentseeritumaid strateegilisi turundusotsuseid teha, sõltuvalt turu atraktiivsuse tasemest. Seega põhineb portfellikäsitlus strateegiliste turundusotsuste väljatöötamisel: tegevuste selge struktureerimine turgude, kaupade, jaotuste kaupa; konkreetsete näitajate väljatöötamine suundade strateegilise väärtuse võrdlemiseks; strateegilise planeerimise tulemuste maatriksesitlus.

Kasvustrateegiad pakuvad võimalust vastata küsimustele, mis suunas peaks ettevõte arenema, et paremini täita turunõudeid, samuti sellele, kas selleks on piisavalt omavahendeid või kas on vaja minna välistesse omandamistesse ja mitmekesistada oma tegevust.

Ettevõtte kasv on ettevõtte äritegevuse tüüpide ilming, mis põhineb järgmistel võimalustel: piiratud kasv - intensiivne arendamine oma omavahendite arvelt; muude ettevõtete omandamine või integreeritud arendus, sealhulgas vertikaalne ja horisontaalne integreerimine; mitmekesistamine - muude tegevusvaldkondade korraldamine. Kasvustrateegiad on ettevõtte juhtimise mudel, valides selle äritegevuse tüübid, võttes arvesse sisemisi ja väliseid võimalusi.

Voimalus strateegia tulu Igapaevase kaubanduse strateegia India turg

Kasvustrateegiad on määratletud Ansoffi maatriksi, väliste omandamiste maatriksi ja uue BCG maatriksiga. Ansoffi maatriks võimaldab teil tooteid ja turge klassifitseerida sõltuvalt ebakindluse määrast toodete müümise väljavaadete osas või nende toodete konkreetsele turule tungimise võimalusest.

Konkurentsistrateegiad määrata kindlaks, kuidas pakkuda Suunatud ettevotte mitmekesistamise strateegia potentsiaalsete tarbijate ligimeelitamiseks konkurentsieeliseid ja millist poliitikat konkurentide suhtes valida. Konkurentsieelis - need ettevõtte turutegevuse tunnused, mis loovad konkurentide ees teatud paremuse, mis saavutatakse konkurentsistrateegiate abil, mis aitavad ettevõttel säilitada teatud turuosa.

Integreeritud kasvustrateegiad

Selle saavutamiseks kasutatakse allpool toodud strateegiaid. Üldise konkurentsimaatriksi M. Porteri järgi võib ettevõtte konkurentsieelise turul pakkuda kolmel viisil: A toote juhtpositsioon põhineb toodete eristamisel.

Tommake binaarsed variandid Kuidas kauplemise aktsiaoptsioonid toimib

Erilist tähelepanu pööratakse kaubamärgiga toodete müügile, disainile, teenindusele ja garantiiteenindusele.

B Hinnajuhtimine ette nähtud juhul, kui ettevõttel on reaalne võimalus tootmiskulusid vähendada. C Nišijuhtimine seotud toote või hinnaeelise keskendumisega kitsale turusegmendile.

Toote mitmekesistamise lähenemisviisi valimine

Konkurentsieelise saab saavutada konkurentsijõudude analüüsi põhjal, kasutades M. Porteri pakutud konkurentsijõudude mudelit 3. Võimalikud strateegiad ettevõtte konkurentsieelise saavutamiseks ja säilitamiseks turul on toodud konkurentsieeliste maatriksis 2. Turunduse juhtimine funktsionaalsel tasandil turu segmenteerimine, sihtsegmentide valik, positsioneerimine ja ümberpositsioneerimine, turunduse segu väljatöötamine ja instrumentaalsel tasandil toote juhtimine, hinnakorraldus, turustuskanalid ja kommunikatsiooniturunduse vahendid.

Funktsionaalsed turundusstrateegiad on peamised turundusstrateegiad, mis võimaldavad ettevõttel valida sihtturge ja töötada välja spetsiaalselt nende jaoks mõeldud turundustoimingute komplekt. Funktsionaalsel tasemel on turundusstrateegiad kolm valdkonda: 1 strateegiad turu segmenteerimine võimaldab teil valida turupiirkondi, segmenteerides vastavalt erinevatele kriteeriumidele.

Valikud Ettevotjad on teeninud miljoneid Binaarsed valikud boonus

On kolme suunda: strateegiline segmenteerimine; toodete segmenteerimine; konkurentsivõimeline segmenteerimine. Strateegilise segmenteerimise aluseks on strateegiliste majanduspiirkondade SCZ jaotamine ettevõtte tasandil, mille tulemusel määratakse kindlaks põhiturud, millel ettevõte kavatseb tegutseda.

Strateegiline segmenteerimine võimaldab ettevõtte majanduslikku, tehnoloogilist ja strateegilist kasvu. Turunduse segmenteerimine paljastab erinevate turusegmentide võimalused, milles müüja tegutseb.

Seejärel peab ettevõte otsustama, mitu segmenti katta ja kuidas määrata selle jaoks kõige kasumlikumad segmendid. Ettevõte saab kasutada kolme turule jõudmise strateegiat: eristamata turundus, diferentseeritud turundus ja kontsentreeritud turundus.

Turukatvuse strateegia valimisel tuleks arvestada järgmiste teguritega: 1 kindlad ressursid. Peaksite valima segmendi, mis pole atraktiivne mitte ainult iseenesest, vaid ka töö jaoks, mille jaoks ettevõttel on vajalikud äritingimused.

Mitmekesiste kasvustrateegiate peamised tüübid

Tal on kaks võimalikku teed. Esimene on ühe konkurendi sarnase toote vabastamine ja turuosa võitlus. Teine, kõige ahvatlevam viis on oma toote teenuse väljatöötamine, mida veel turul pole - suur kiire mudel. Firma võidab kõik tarbijad.

KauplemineViaw uhinemise naitajad Azteci kaubandus- ja rahasusteem

Turunduskompleks - kontrollitavate muutuvate turundustegurite kogum, mille kombinatsiooni ettevõte kasutab selleks, et saada sihtturult soovitud vastus. Turunduskomplekt sisaldab kõike, mida ettevõte saab oma toote nõudluse mõjutamiseks teha.

Paljusid võimalusi saab rühmitada nelja põhirühma: toode, hind, levitamise ja ergutusmeetodid.

Funktsionaalne turunduse juhtimine

Turundusstrateegiate klassifitseerimise kolmas suund on turundusstrateegiate eraldamine, tuginedes viisidele, kuidas turundustegevuse tõhusust parandada. Mõned autorid nimetavad seda rühma instrumentaalsed turundusstrateegiadvõimaldades ettevõttel valida parim viis turunduse segu üksikute komponentide kasutamiseks sihtturul. Nende hulgas eristatakse: tootestrateegiad, mis tagavad, et ettevõtte kaupade sortiment ja kvaliteet vastavad kasulikkusele, mida potentsiaalsed tarbijad neilt sihtturul ootavad; hinnastrateegiad toote väärtuse edastamiseks tarbijatele; turustusstrateegiad, mis võimaldavad tarbijatel korraldada ettevõtte kaupade kättesaadavust õigel ajal Suunatud ettevotte mitmekesistamise strateegia õiges kohas; reklaamistrateegiad, mis aitavad edastada tarbijatele teavet turustuskompleksi kõigi elementide kasulike omaduste kohta.

Turunduse juhtimine Portfellistrateegiad on suunatud strateegilise äriüksuse kõige tõhusama kombinatsiooni moodustamisele ettevõtte struktuuris.

Kokkupuutel: Ettevõtete võrdlusarengu strateegiate kolmas rühm on mitmekesised kasvustrateegiad. Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa enam areneda antud turul ega antud tootes antud valdkonnas. Sõnastatakse peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku: käimasoleva ettevõtluse turud on toote nõudluse küllastunud või vähenenud, kuna toode on suremas; praegune ettevõte pakub vajadusi ületavat tulu, mida saab tulusalt investeerida muudesse ärivaldkondadesse; uus ettevõte võib luua sünergiat näiteks seadmete, komponentide, tooraine jne parema kasutamise kaudu; monopolidevastane regulatsioon ei võimalda edasist äritegevuse laiendamist tööstuses; maksukahjusid saab vähendada; uusi kvalifitseeritud töötajaid saab meelitada või olemasolevate juhtide potentsiaali paremini ära kasutada Mitmekesise kasvu peamised strateegiad on: tsentraliseeritud mitmekesistamise strateegia põhineb lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel uute toodete tootmiseks, mis on kaasatud olemasolevasse ärisse, olemasolev tootmine jääb ettevõtte keskmesse ja uus tekib võimaluste põhjal, mis on arenenud turul, kasutatavas tehnoloogias või teistes.

Portfellianalüüs esitab maatriksvormis ettevõtte üksikute valdkondade uurimise tulemused ja võimaldab hinnata nende kasvu ja arenguvõimalusi. Peamised portfellimudelid hõlmavad järgmist: Sortimendianalüüsi mudel BCG maatriks - hindab ettevõtte olemasolevat sortimendipoliitikat analüüs viiakse läbi turuosa näitajate ja tööstuse kasvumäärade struktuuris. G-i-McKinsey mudel võimaldab põhjalikult analüüsida ettevõtte positsiooni turul esiteks ettevõtte tunnuste struktuuris näitajaks on ettevõtte konkurentsiseisund ja teiseks ostjate sihtrühma turgkellega see praegu töötab turu atraktiivsus.

Konsolideerimise mudel, mis võimaldab paljastada turu suuruse selle võimsuse ja ettevõtte hõivatud osakaalu suhet sellel.

Toote mitmekesistamise strateegia -

Kasvustrateegiad on ettevõtte strateegiad, mis hõlmavad turundustegevust, et korraldada integreeritud arengu raames intensiivset kasvu mitmekesistamise ja uute ettevõtete omandamise erinevate suundade kaudu. Kasvustrateegiad on strateegiad, kus iga aasta lühi- ja pikaajaliste eesmärkide tase on märkimisväärselt tõusnud võrreldes eelmise aasta näitajatega. Kasvustrateegiad hõlmavad järgmist:.

  • Rahvusvahelise kaubandussusteemi selgitamiseks
  • Maatriks võimaldab ettevõtte potentsiaali efektiivseks kasutamiseks diferentseeritumaid strateegilisi turundusotsuseid teha, sõltuvalt turu atraktiivsuse tasemest.
  • Näiteks on ettevõtte strateegiad klassifitseeritud vastavalt otsustamise tasemele järgmiselt: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · töökorras viimast saab funktsionaalsuse hulka lisada.